今年以来，恩洪煤业公司紧扣能投集团、煤炭产业集团一体化经营战略部署要求和集团年度生产经营重点工作任务，结合公司实际，从多个维度发力，全方位推进工作，将 “ 三精管理 ” 理念贯穿于企业改革发展全环节、全过程，助力公司行稳致远的发展。

 

谋篇布局，夯实 “ 三精管理 ” 根基

 

 

公司聚焦产量、成本、质量等关键要素，量体裁衣制定 “ 三精管理 ” 实施方案，涵盖 9 大板块、 47 项专项内容，为提升企业精细化管理绘制清晰蓝图。强化组织领导，成立 “ 三精管理 ” 领导小组，公司主要领导挂帅统筹，各部门负责人联动落实，定期碰头、及时破题，辅以阶段性评估检查，形成闭环。大力营造浓厚氛围，通过动员大会、展板海报、企业文化活动多管齐下，让 “ 三精管理 ” 深入人心。

 

精雕细琢，严守安全质量关

 

 

强化安全生产标准化建设，围绕理念目标、风险管控、隐患排查等 8大板块 15 个专业，高标准制定工作安排与考核标准，每月自检自查， “ 五定 ” 原则贯穿整改全过程；岗位操作流程精细入微， 44 个工种、 558 名职工对标专属流程图作业，班前班中班后步骤明晰，违规操作无处遁形，安全风险直线下降。聚焦安全生产治本攻坚，精心制定三年行动方案， 6 大任务、 28 项措施逐一分解到人，挂图作战、按表推进；隐患排查治理体系严密高效，责任到人、流程规范，月度分析报告直击隐患风险；重大风险隐患管控到位，例会研讨、专项检查、动态修订，全方位筑牢安全屏障。

 

精益优化，激活发展内生动力

 

 

科技创新取得新突破， “ 三新 ” 技术广泛应用， 20 余项革新成果落地见效；成本管控精打细算，物资、用电、税务成本层层 “ 瘦身 ” ，闲置资产盘活增值，辅业创收多点突破，经济效益稳步上扬；人力资源管理持续升级， “ 三项制度 ” 改革蓄势待发，技能竞赛以赛促学，薪酬考核激发干劲。安全教育培训精准对接需求， 28 场培训覆盖 5294 人次，合格率 100% ，为职工安全素养 “ 充电蓄能 ” ；班组建设全员参与， 73 个班组自查自纠、考核评比， “ 六型 ” 班组比学赶超，团队效能节节攀升；生产经营环节精耕细作，掘进、检修计划精细分解，地质预报精准护航，质量管控严格把关，调度指挥高效流畅，各环节无缝衔接，原煤产能得到充分释放。

 

继往开来，改革发展 “ 硕果累累 ”

 

 

安全水平跃上新台阶，事故发生率大幅度下降，职工安心扎根生产一线；生产效率与产品质量并驾齐驱，煤炭产量、工程质量双双出彩；成本控制成效显著，费用支出精打细算，经营效益逆势上扬，可持续发展底气十足；创新成果接连涌现，专利到手、案例出圈，发展潜力无限，一支素质过硬的人才队伍已然成型；团队凝聚力空前高涨，攻坚克难，高效衔接，安全有序完成公司历史上最为复杂和艰巨的一次搬家倒面攻坚任务，确保 121404综采工作面顺利投产。

 

未来，恩洪煤业公司将持续推进 “ 三精管理 ” 走深走实，坚持目标导向、问题导向和结果导向，找差距、补短板、强弱项，通过管理整体提升带动质量效益 “ 双提升 ” ，助力公司向更高质量的发展目标迈进，持续书写恩煤改革创新发展崭新篇章！

 

报送单位：恩洪煤业公司

作者： 周翔